Avui la tendència és fer-ho tot simple. El principi KISS, acrònim de “Keep it simple, Stupid!”, també te altres acrònims com “Keep it short and simple”, penso que és una paradoxa, viure en un món regit per les lleis del caos i voler-ho simplificar tot.
Els dissenyadors ho tenen clar, si no pots fer-ho simple la gent no ho entendrà i per tant, el que facis passarà desapercebut. Però em pregunto si fer-ho fàcil ajuda?, i en aquest cas, a què ajuda?. Per mi, la resposta no és gens trivial. Fer-ho fàcil pot comportar deixar de pensar i analitzar, quedar-nos amb la part més superficial de les coses, ha de ser així? i si ho ha de ser, perquè?.
Ara mateix em trobo en mig d’un problema de disseny i tinc que fer-ho fàcil. Amagar la complexitat i per extensió innovar. Doncs sí, simplificar és una de les claus de la innovació, això no ho dic jo, és de’n Peter Drucker.
“An innovation, to be effective, has to be simple and it has to be focused. It should do only one thing, otherwise it confuses. If it is not simple, it won’t work. Everything new runs into trouble; if complicated, it cannot be repaired or fixed. All effective innovations are breathtakingly simple. Indeed, the greatest praise an innovation can receive is for people to say: 'This is obvious. Why didn’t I think of it?”
Doncs res, ara toca simplificar, reduir les idees complexes en missatges simples. Gens fàcil i trivial.
Els dissenyadors ho tenen clar, si no pots fer-ho simple la gent no ho entendrà i per tant, el que facis passarà desapercebut. Però em pregunto si fer-ho fàcil ajuda?, i en aquest cas, a què ajuda?. Per mi, la resposta no és gens trivial. Fer-ho fàcil pot comportar deixar de pensar i analitzar, quedar-nos amb la part més superficial de les coses, ha de ser així? i si ho ha de ser, perquè?.
Ara mateix em trobo en mig d’un problema de disseny i tinc que fer-ho fàcil. Amagar la complexitat i per extensió innovar. Doncs sí, simplificar és una de les claus de la innovació, això no ho dic jo, és de’n Peter Drucker.
“An innovation, to be effective, has to be simple and it has to be focused. It should do only one thing, otherwise it confuses. If it is not simple, it won’t work. Everything new runs into trouble; if complicated, it cannot be repaired or fixed. All effective innovations are breathtakingly simple. Indeed, the greatest praise an innovation can receive is for people to say: 'This is obvious. Why didn’t I think of it?”
Doncs res, ara toca simplificar, reduir les idees complexes en missatges simples. Gens fàcil i trivial.
Aquí deso les tres millors presentacions del 2009 a slideshare.
1er premi: Healthcare Napkins All por Dan Roam. Dan Roam, autor de "The Back of the Napkin" és fidel als principis que predica en el seu llibre i a la visualització d'idees complexes per mitjà de gràfics sencills.
1er premi: Healthcare Napkins All por Dan Roam. Dan Roam, autor de "The Back of the Napkin" és fidel als principis que predica en el seu llibre i a la visualització d'idees complexes per mitjà de gràfics sencills.
2on premi: Sheltering Wings per Sarah Cullem. La presentació mostra números de manera diferent, visual i directa.
Sheltering Wings
View more presentations from Sarah Cullem.
3er premi: Feels Bad On The Back per Mohamad Faried. La presentació més atractiva visualment, clara i neta.
Feels Bad On The Back
View more documents from Mohamad Faried.
Darrerament m’he llegit dues vegades el llibre “Pla de Vol” d’en Martí Gironell, en Josep Lagares i en Josep Tàpies. En el llibre és fa un paral·lelisme entre el record del món de caiguda lliure, 300-way, i l’empresa familiar. La primera lectura en va portar a veure similituds a nivell d’organització i plans estratègics que cal considerar. Aquesta primera lectura ja em va semblar apassionant i en va fer pensar que calia una segona lectura per copsar detalls que se’m podien haver passat per alt. La meva sorpresa va ser adonar-me, en la segona lectura, que també és un llibre de coaching. Em va semblar genial.
Ahir al vespre mirant la pel·lícula “Batman begins” vaig detectar tot un seguit de missatges de coaching i com no, m’he posat a buscar informació de coaching i cinema. Aquí deixo el que he trobat fins ara:
Equip: “Hoosiers: más que ídolos”, “Salvar al soldado Ryan” (grup i equip), “Ocean’s eleven” (coordinació), “La liga de los hombres extraordinarios” (poder expert), “Star Treck”, “Doce del patíbulo” (creació d’equips), “Espartaco” (formació d’equips i establiment de normes)
Estratègia: “A la caza del Octubre Rojo”
Gestió: “Recursos humanos”, “Ciudadano Kane” (feedback), “Quiz Show” (responsabilitat), “Piratas del Caribe” (comunicació)
Iniciativa: “Brubaker”
Intel·ligència emocional: “Erick Brockovich”, “K-Pax” (trencar paradigmes i estimulació de la curiositat)
Lideratge: “Billy Elliot”, “El padrino” (Líder carismàtic), “Matrix” (habilitats de líder), “Brave heart” (discurs de líder), “K-19” (lideratge), “JFK” (tenacitat)
Negociació: “El silencio de los corderos”, “Mejor…imposible” (Empatia)
Persuasió: “Doce hombres sin piedad”, “American Beauty” (negociació al canvi), “Naufrago” (focus proactiu), “Ladrones de risa” (adaptació al canvi)
Presa de decisions: “Apolo 13”, “V de Vendeta” (visualització), “La vida es bella” (resiliència)
Bé aquestes són algunes però n’hi han moltes més.
Us deixo un tall de “Sòcrates – El guerrero pacifico”
Ahir al vespre mirant la pel·lícula “Batman begins” vaig detectar tot un seguit de missatges de coaching i com no, m’he posat a buscar informació de coaching i cinema. Aquí deixo el que he trobat fins ara:
Equip: “Hoosiers: más que ídolos”, “Salvar al soldado Ryan” (grup i equip), “Ocean’s eleven” (coordinació), “La liga de los hombres extraordinarios” (poder expert), “Star Treck”, “Doce del patíbulo” (creació d’equips), “Espartaco” (formació d’equips i establiment de normes)
Estratègia: “A la caza del Octubre Rojo”
Gestió: “Recursos humanos”, “Ciudadano Kane” (feedback), “Quiz Show” (responsabilitat), “Piratas del Caribe” (comunicació)
Iniciativa: “Brubaker”
Intel·ligència emocional: “Erick Brockovich”, “K-Pax” (trencar paradigmes i estimulació de la curiositat)
Lideratge: “Billy Elliot”, “El padrino” (Líder carismàtic), “Matrix” (habilitats de líder), “Brave heart” (discurs de líder), “K-19” (lideratge), “JFK” (tenacitat)
Negociació: “El silencio de los corderos”, “Mejor…imposible” (Empatia)
Persuasió: “Doce hombres sin piedad”, “American Beauty” (negociació al canvi), “Naufrago” (focus proactiu), “Ladrones de risa” (adaptació al canvi)
Presa de decisions: “Apolo 13”, “V de Vendeta” (visualització), “La vida es bella” (resiliència)
Bé aquestes són algunes però n’hi han moltes més.
Us deixo un tall de “Sòcrates – El guerrero pacifico”
Avui s'ha publicat la nova versió del vídeo "Did you know", versió 4.0, sobre com afecten les noves tecnologies a la societat.
El nostre egocentrisme fa que veiem la vida des d’un punt de vista acotat..... simbòlicament dira [] que no és [) o (). Conseqüències? doncs que no ens entenem amb el que tenim al costat, tenim alguns punts en comú o ho fem veure, per mantenir una estabilitat. M’ha agradat el vídeo donat que expressa com es la vida per diferents rols de persones....
via 'nimias cosas minimas'
Un vídeo sensacional que explica el fenomen del "Social Media" en xifres. He trobat el vídeo, amb traduccions al castellà, a la pàgina d’en Carlos Velilla.
Subscriure's a:
Missatges (Atom)