Ment a ment

Avui dia no deixem de veure arreu el terme innovació, els beneficis d’innovar o les conseqüències de no fer-ho. Però la innovació no és quelcom nou. De fet moltes empreses fa temps que usen la innovació d’una manera més o menys conscient. Innovar és reconeix com una proposta nova, en forma d’un nou producte, un nou procés o una nova organització té acceptació en el mercat i aplicació social. Llegeixo tot sovint que les empreses han d’innovar. Però un departament d’innovació no garanteix la subsistència de la empresa. Crec que la innovació i la incertesa van donades de la mà, i és precisament aquest fet el que posa a les empreses en alerta. Les empreses i més amb la situació actual fan servir economies de guerrilla, es dir, la mínima inversió al màxim rendiment. Per tant cal trobar noves estratègies que permetin una innovació més eficient. És aquí on entra en joc la dinàmica col•laborativa. En Howard Rheingol junt amb Andrea Saveri i Kathi Vian, explica la realitat de la cooperació com a mecanisme bàsic d’interacció humana. Les empreses cerquen aquest grial, i un camí és obrir la innovació. Però aquesta obertura té efectes colaterals, la por del managament tradicional, que passa en el 99.99% de les organitzacions.
Les empreses han de reconèixer que la tecnologia segueix fallant, tenir clar que el nou ecosistema de la innovació és obert per definició i que ens calen idees de bomber.
Aquí us deso les transparències de la jornada d’Open Innovation en Telefonica I+D