Manifest de Seth Godin, crec quequalsevol emprenedor se l’hauria d’enganxar al mirall del seu bany i llegir -lo en veu alta cada nit abans d’anar-se’n al llit:


  • Sóc un emprenedor. Tinc iniciativa i visió i valor, però no molts diners. Tindré èxit perquè els meus esforços i lluitaran contra vompetidors més grans i amb millor finançament. No tinc por. Mantindre el meu enfocament en el creixement de l’empresa, no en politiqueig, la cursa professional ni altres distraccions ineficients.

  • Milloraré les meves habilitats per convertir-me en la clau de cada departament de la meva empresa, però seré conscient que contractar experts pot ser el secret del meu èxit. Seré un fervent i intel ligent usuari de tecnologia, per conservar els meus dos actius més preuats: temps i diners.

  • La meva arma secreta és saber com eliminar la burocràcia. La meva mida em fa més ràpid i més àgil del que pot ser qualsevol empresa. Sóc conscient que tractar la gent bé quan estigui pujant ho farà més fàcil quan baixi.

  • Sóc un raig làser. Les oportunitats intentaran ennuvolar el meu enfocament, però no dubtaré del meu objectiu i del meu pla; fins que el canviï. I sé que els plans estan fets per ser canviats.

  • Estic en això a llarg termini. Construiré un negoci que durarà em diferència de l’oportunista, i és una inversió en la meva marca i el meu futur. L’èxit és sobreviure, i cada dia que passa fa més fàcil aconseguir els meus objectius.

  • Em comprometo a saber més sobre el meu camp que qualsevol altre. Llegiré i aprendré i ensenyaré. El millor actiu que tinc és el valor que puc aportar als meus clients mitjançant el meu esforç.

  • Seré escrupulosament honest i obert en els meus tractes, i no utilitzaré la meva posició com emprenedor intrèpid per aconseguir avantatges injustes. La meva reputació em seguirà allà on vagi, invertint-hi i protegint-la fortament.

  • Tinc menys que perdre que la majoria, un fet que puc convertir en una important avantatge competitiu.

  • Sóc un venedor. Abans o després, els meus ingressos dependran de les vendes, i aquestes vendes només les puc fer jo, no un emissari, no un representant. Vendré ajudant a d’altres a aconseguir el que volen, identificant necessitats i cobrint-les.

  • Sóc un guerriller. Seré persistent, consistent, i estaré disposat a invertir en el màrqueting de mi mateix i el meu negoci. Mesuraré el que faig, i no m’enganyaré a mi mateix o la meva parella. Establiré objectius financers estrictes i evaluaré honestament el meu rendiment. Establiré límits sobre el temps i els diners, i no n’excediré cap.

  • Sobretot, recordaré que el viatge és la recompensa. Aprendré i creixeré i gaudiré de tots i cadascun dels dies.



Un exemple de networking.

World Builder

Curtmetratge d'en Bruce Branit. Filmació feta en un sol dia i postproducció de dos anys. Sensacional.


World Builder from Bruce Branit on Vimeo.

Llibre dedicat a l’anàlisi de sistemes aplicats al management, és una lectura casi obligatòria per qui treballa en equip, els gestiona o dirigeix una empresa. Tot i que conté exemples centrats en les organitzacions, també inclou exemples de la vida quotidiana. Fins i tot hi ha un apartat on l’autor ens parla de la conciliació de la vida professional i la familiar, comentat l’aplicació de l’anàlisi de sistemes per nens.
El sistema empresarial és molt més complexa i ineficient del que les teories clàssiques en gestió empresarial plantegen. Es per això que Senge proposa un canvi de visió cap el pensament sistemàtic. Alguns dels motius que l’autor ho argumenta són:
• L’estructura del propi sistema influeix en la conducta
• L’estructura dels sistemes humans és sotil
• L’equilibri del sistema, anomenat punt d’apalancament, es descobreix aplicant noves formes de pensar

Després d’aquests motius l’autor enumera una sèrie de lleis del pensament sistemàtic:

• Els problemes d’avui deriven de les solucions d’ahir
• Com més es pressiona, més pressiona el sistema, es dir forçar la situació té un efecte rebot
• La conducta millora abans d’empitjorar: com les bombetes que abans de fondre’s, fan més llum.
• El camí fàcil ens porta al mateix lloc.
• La cura pot ser pitjor que la malaltia.
• El més ràpid és el més lent
• En els sistemes, la causa i l’efecte no estan pròxims en l’espai ni en el temps.
• Els petits canvis poden donar millors resultats, però les raons de major apalancament (punts d’equilibri del sistema) tot sovint no són obvis.
• Es poden obtenir dos fites aparentment contradictòries
• Dividir un elefant per la meitat no genera dos elefants
• No hi ha culpa


He trobat un vídeo de Paddy Miller, professor del IESE parlant del programa de cultures creatives, fer que la innovació funcioni. Parla de la importància de la innovació en la situació econòmica actual i la importància de que la innovació impregni l’organització.
Moltes de les innovacions de les empreses parlen de reciclar tòpics: la realitat del secret d’innovar està més alineat amb la cultura empresarial que en la generació d’idees. La cultura de la innovació és impulsada per l’individu. Per tant és bo el treball en petits equips dia a dia dins l’organització.



 

2009| Blogger Templates by GeckoandFly modified by Jep